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2月6日下午,云顶娱乐app召开2014效益年动员大会,发出了凝心聚力、万马奔腾的新号令,动员大家团结拼搏,以“抓创新、促发展  抓考核、促效益  抓党建、促服务”为2014年重点工作,着力打造“千亿红豆、美丽红豆、幸福红豆”。云顶娱乐app党委书记、总裁周海江发表重要讲话,通用公司董事长顾瑞、国际公司总经理戴敏君、红豆居家连锁电子商务部经理任越、红豆男装睢宁金府园店店长吴欣柳发言。


抓创新、促发展  抓考核、促效益  抓党建、促服务
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——云顶娱乐app党委书记、总裁周海江在2014年集团效益年动员大会上的报告

        今天,云顶娱乐app在这召开2014年集团效益年动员表彰大会,总结过去,表彰先进,部署2014年各项工作。在2013年严峻的经济形势下,集团各板块逆势而上,取得了长足发展。
        服装板块大力实施传统产业转型升级战略,加快推进连锁专卖,开拓高端定制业务,实现了传统产业的转型升级。轮胎产业逆势上扬,产品由单一的矿山轮胎扩展为矿山、真空、承载、轻卡多品种百花齐放的局面,跻身全球轮胎第36位,实现了销售、利润双增长。房地产板块,紧紧抓住国家推进城镇化的有利时机,着力打造新城镇综合体模式。红豆置业晋升为一级资质,跃居江苏省房地产业综合实力第15名。生物制药,新三板成功挂牌,进一步巩固了在红豆杉业界的龙头地位。推出红豆杉综合开发系列保健产品,红豆杉产业链不断扩张。西港特区建设如火如荼,引进工业企业21家,接近前5年的总和。
        在党建方面,2013年云顶娱乐app的党建工作以全面贯彻落实党的十八大精神作为工作主线,紧紧围绕“基层组织建设年”、“集团卓越绩效年”工作主题,打造“三个红豆”(千亿红豆、美丽红豆、幸福红豆)工作目标,切实抓好党建品牌提升工程、创新工程、融合工程,进一步发挥了党建对企业发展的促进作用。在党建文化建设上,推出了《党建应知应会60条》和《红豆弟子规》;在党建对外工作上,接待525批次近两万人,党委书记外出授课50多场,展示了红豆党建魅力,扩大了红豆品牌影响力。

抓创新、促发展

        成绩的取得来之不易,2014是集团效益年,“三抓三促”是工作重点:抓创新、促发展;抓考核、促效益;抓党建、促服务。
        在抓创新、促发展上。先谈抓创新,首先是科技创新。着力点在人才 、平台、 投入。一是继续加大人才引进和培养力度,引进世界500强及国内外高级专业人才,继续打造500人中层团队领袖。二是制定各产业技术中心升级计划,最终目标为国家级技术中心。三是加强产学研合作,注重成果产业化,提升企业发展空间。四是培育高新技术企业,高新技术企业的各项要求必须全部达标。五是专利申请,要注重专利市场化,重视研发有效性和专利成果转化。六是产品创新原则,必须紧紧围绕主业 ,跟踪消化再创新。
        其次是管理创新。一是加强绩效考核管理,实行全员考核。二是优化流程管理,完善制度体系。三是加强企业文化建设,实现红豆文化相关方全覆盖。四是继续推进卓越绩效管理。五是内部进一步市场化,能市场化的都要市场化。六是推进全集团招标工作,严格控制成本。七是优化供应链,推行战略合作,培育优质供应商。八是加强审计工作和项目预决算管理。九是加强安全生产管理,强化事故责任追究制。最后是人员招聘与录用。建立考试通过者预备名单,使用部门只能在预备名单中录用,应聘人数、面试人数、录用人数比例争取大于4:2:1。
        再有是营销创新。继续在集团全力推进从4P到4C推进营销创新。大力推进会员制,制造粉丝经济效应。积极开展体验式营销,壮大体验经济。注重移动终端APP等,抓住移动经济发展契机。
        最后是商业模式创新。好商业模式的三个特点:为相关方创造价值;具有对手学不会的独特优势;自身可快速复制 。要牢牢把握这三个特点,各个产业板块要迅速行动,地产板块要打造快速开发的新城镇综合体模式;服装板块要打造线上线下协同发展O2O模式、服装连锁经营模式(联营加盟模式)。最终实现红豆跨越发展模式(品牌+资本+创新+党建)。
        再说促发展。红豆各大产业都要制定清晰的发展目标。纺织服装:突出连锁专卖。加快开店速度,扩大连锁规模。橡胶轮胎:突出品牌建设,实现跨越发展。地产金融:树立红豆置业品牌。一是打造“和谐地产”(责任地产+绿色地产+爱心地产责任地产)。二是打造新型城镇综合体“红豆万花城,城市万花筒”,使新型城镇综合体成为红豆地产的一块品牌。在西港特区建设上,按“抓好效益,推进上市”的要求规范制度。生物医药:抓机遇,上规模。全力打造红豆杉“综合利用全球领跑者”。

抓考核、促效益

        第二项重点工作是抓考核、促效益。抓考核就是提高效益;抓考核就是提高执行力;抓考核就是落实岗位责任;抓考核就是完善制度建设;抓考核就是强化成本管理。
        要加强考核。绩效考核的要求是全员考核,要求做到纵向到底,横向到边的全覆盖,因此绩效考核对象为全体员工。
        绩效考核的原则:一是公平原则。公平是确立和推行员工绩效考核制度的前提。二是严格原则。严格性包括,明确的考核标准;严肃认真的考核态度;严格的考核制度与科学的程序及方法等。三是单头考评原则。对各级员工的考评,都必须以被考评者的直接上级为主进行。四是结果公开原则。绩效考核的结论应对本人公开,这是保证绩效考核民主的重要手段。五是奖惩原则。依据绩效考核的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降。六是客观考评原则。根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价。七是反馈原则。考评的结果(评语) 要反馈给被考评者。八是差别原则。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限 。

抓党建、促服务

        第三项重点工作是抓党建、促服务。集团党委将开展“为民务实清廉”的群众路线教育实践活动。聚焦点:反对“四风”(形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风)着眼点:达到“四自”(自云顶娱乐app净化、自云顶娱乐app完善、自云顶娱乐app革新、自云顶娱乐app提高)立足点:打造服务型党组织(服务企业发展、服务员工成长、服务社会和谐)。要将“三个服务走在前”落实到具体工作中。
        服务企业发展走在前。一是充分发挥企业党组织的政治核心引领作用。要加强二级党组织建设,加强企业党组织建设,加强党小组建设,加强领导班子建设。党建强必先班子强,班子强必先班长强。二是充分发挥党员的先锋模范作用。要进一步深化“千亿红豆十大先锋”争创活动。深化党员示范活动(示范岗、区、团队),深化党员“结对帮扶”活动,深化党员提合理化建议活动,深化统筹共建活动。三是充分发挥党纪法规的保障作用。开展反腐倡廉和作风建设教育,强化反腐倡廉预防机制,拓展反腐倡廉信息渠道,加强思想作风建设,加大反腐倡廉惩治力度。四是充分发挥党建质量标准的长效作用。升级党建质量体系,做好换证复审工作;坚持红豆党建九项制度。
        服务员工成长走在前。一是服务员工思想成长。要深入开展对党的十八大和十八届三中全会精神的学习活动。根据刘云山同志来红豆考察时所作的“党的群众路线教育实践活动红豆要走在前”的重要指示精神,在集团全面开展好党的群众路线教育实践主题活动。注重党的理论知识教育。要注重红豆党建文化教育。要推进学习型党组织建设。今年推进的着力点要放在党支部党员学习制度的有效实施和“学习园地”的有效使用上,通过定期检查、汇报交流等办法,确保学习型党组织建设有效推进。以人才“双培养”理念推进入党积极分子队伍建设。
        二是服务员工幸福成长。要在三个方面着力,生活有保障——努力营造和谐幸福家园;情绪有释放——建构通畅的上下沟通渠道;事业有希望——建立良好的选拔人才制度。
        三是服务员工事业成长。以人才“双领先”标准推进党员队伍建设。同时,要按期办好考察到期预备党员的转正手续。注重抓好后备干部队伍和党务干部队伍建设。畅通发展通道,选送三星级员工到红豆大学,带薪参加基层管理培训班。大力推进制度选人,竞争上岗。
        服务社会和谐走在前。一是加强社会责任示范服务。要对消费者高度负责,对资源消耗高度关注,对环境保护高度重视,对国家更多贡献、对社会更多资助、对周边更多支持。二是加强统筹共建服务。继续推进与外协工厂统筹共建,与业务相关方统筹共建,与行政管理部门统筹共建;三是加强党建经验传播服务。要做好各项参观接待服务、党建经验宣传、以及业务相关方党建经验交流和党建经验定期总结和提升等工作。
四是加强工青妇联动服务。在困难群体联帮上,开展慈善救助金、困难职工补助金、助学金等各类捐款捐物献爱心活动。在教育培训上,开展政治理论、作风建设,健康卫生、和谐婚姻家庭、安全生产等知识教育。在美丽红豆联创上,开展环境卫生整治、植树节、第26个“爱国卫生月”、美丽红豆志愿者等活动。在技能比赛联办上,开展各类技能竞赛和各类知识竞赛活动。在文体活动联手上,开展各类节日文艺活动和各类歌唱比赛、各类形式多样的体育活动。在关怀员工联动上,开展高温慰问、单身青年联谊、育龄妇女的各类体检等活动,员工新婚生育乔迁住院去世的“五必到”慰问工作,必须落实到位。
        2013年已经过去,2014年是新的一年,新年新气象。回顾过去,展望未来,红豆人充满信心。红豆要坚定贯彻三个坚持。坚持红豆宗旨:共同富裕  产业报国;坚持红豆目标:千亿红豆  美丽红豆  幸福红豆;坚持红豆道路:中国特色现代企业制度。2014年是红豆的效益年,希望云顶娱乐app全体员工弘扬“诚信、创新、奉献、卓越”的红豆精神,团结拼搏,为“千亿红豆  美丽红豆  幸福红豆”而努力奋斗!


打造“四好”工程 迈进“第二季”

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□ 通用公司董事长 顾瑞

        2013年,轮胎行业在国内经济下行、价格下滑的形势下竞争更加残酷,通用公司依托集团的正确领导和全体员工的共同努力,稳健经营,圆满完成了年度销售、利润、税收目标。
        2013年公司主要围绕以下六大重点展开工作。一是进一步整合资源,二是发力市场营销,三是原材料严格管控,四是有效释放产能,五是产品深度升级,六是严格费用控制。 
        展望2014,云顶娱乐app要逆境中坚守奋斗,勇往直前!公司连续第五年春节不放假,是全体员工的坚守与付出成就了今天的通用,公司将紧紧围绕集团“效益年”开展工作,重点推进 “四好”工程。
        一是品牌推广好。借“马年”强势出击,着力“三马两通”品牌推广,设立品牌总监、增加广告投入、提前粉丝化布局,放大品牌效应,在传统品牌宣传形式的基础上结合新媒介,树立良好的品牌终端形象,实现品牌宽度、深度的横向、纵向延伸。
        二是产品打造好。为了保障企业持续健康发展,公司将坚持“产品差异化”战略,抓住打造“好产品”成功要素的两端——产品研发、产品品质。产品研发主抓研发基地建设、深化产学研合作;而产品品质主抓标准固化、产品定位工程。
        三是渠道建设好。全力推动立体化渠道建设,根据长期战略和愿景,推动渠道建设;扩大品牌影响力,延伸渠道建设;运用激励淘汰机制,鼓励渠道建设;保障客户利益,维护渠道建设;全方位提升服务,支持渠道建设。此外,还要加强驻店营销、强化服务。
        四是市场规范好。2014年,公司在市场区域规范方面将“严”字当头,持续加强执行情况的检查监督,着力维护公正环境,保障全体经销商利益。为了保障“四个好”的有效落实,公司将进一步对经销商做到金融、管理“两个支持”。
        一切工作的核心最终在执行!2014年是通用全钢成长的第十个年头,公司将全力以赴打造“四好”工程,进入提质增效的“第二季”!


马年迈大步实现新飞跃

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□ 国际公司总经理 戴敏君

        2014年,围绕集团提出的“效益年”,国际公司将按照“三抓三促”要求,进一步以“推标准、提速度、抓管理、出效益”为主题开展工作,使公司稳步健康发展。围绕2014年经营目标,云顶娱乐app将着重抓好以下工作:
        建设人才队伍,推进卓越绩效管理。人才是企业发展的根本。外贸方面以纽约公司的王晓燕为学习标杆,以点带面。与此同时,公司注重人才梯队建设,在卓越绩效方面,云顶娱乐app重点强化考核工作,各考核规定全部完善规范,以全方位科学考核来保证效益提升。
        创新商业地产,打造新城镇综合体。要抓住国家推进农村城镇化的大好机遇,创新商业地产模式,着力打造新城镇综合体。云顶娱乐app正在建设的东港红豆万花城就是一个创新的探索。“红豆万花城,城市万花筒”,既有商业又有娱乐。
推进品牌建设,拓展双微营销模式。要持续以和谐地产概念来树立红豆置业品牌,践行责任地产、绿色地产、爱心地产,处理好人与社会、人与自然、人与人之间的关系。尤其是要转换思维,以客户为中心,大力发展红豆缘俱乐部会员,形成“房地产红粉群”。
        抓质量控成本,积极拿地高效运营。在延续以往质量标准的基础上,今年进一步强调以客户质量标准建立施工质量验收标准,形成制度化、体系化,实现精细化管理。同时,年内全面推进绿色建筑。
        保证及时交付,提升物业服务水平。团结一心保交付。今年,不但要保证按时交付房产,还要持续提升物业服务,重点围绕投诉率、交付一次性成功率、客户推荐重购率等核心指标,加强考核,确保服务品质。
        力创双增佳绩,打造一批标兵企业。好的战略离不开执行。公司各企业紧盯目标不放松,抢抓市场机遇,力创销售佳绩。新的一年,公司将带领各行业企业,继续比学赶超、冲刺业绩。抓考核、抓创新、抓党建,鼓励更多的企业实现双增。

深化天猫:少,也可能变大

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□ 居家公司连锁电子商务部经理 任越

        2013年市场竞争已达白炽化,恶性的价格竞争充斥整个网络市场。红豆居家在这种形势下,坚定品牌运营的思路,不打价格战,不跟风,将市场细分化,开发并维护重视品牌的顾客群体,取得了良好业绩。
        2014年重点工作围绕四个工作开展:一是围绕连锁,全面实施O2O。二是绩效考核,团队建设。云顶娱乐app不光考核销售,也考核利润,而且权重很高。如果仅以销售为指标的话,往往就只会冲销售,不注重利润及品牌的建设。三是商品企划,库存管控。2014年全面推行OTO,从春夏开始云顶娱乐app的产品会做一个最大化的融合,线下的连锁商品将以家居服为主力,力争100%转移到线上去销售,将货品全部打通,库存一体化、商品一体化是整个居家公司2014年的重点工作。四是网络营销,提升技能。淘宝、天猫不光是一个新的市场,新的渠道,还是个新的媒介。根据市场排他性的原理,云顶娱乐app卖出的每一件红豆产品都是在为红豆品牌做宣传、做广告。2013年云顶娱乐app还把店铺的商标标识进行统一,进一步提升了品牌形象。
        回顾2013年的价格战让所有人汗颜,如果今天提前打品牌战,就会有效避开明天的价格战,高举品牌的旗帜是2014年重要的一项工作。在提升技能方面,云顶娱乐app以读书会的形式开展。市场、客户变化并不可怕,可怕的是团队的能力跟不上市场、客户的发展。居家网销最大的靠山是市场,是客户。读书会形式会让部门发展更加有后劲,更能从容的面对2014年的挑战。

团队促发展 管理出效益

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□ 红豆男装睢宁金府园店店长 吴欣柳

        2014年的门店业绩取得了开门红的好成绩,现在和大家分享门店五大管理的经验。一是团队建设。在管理门店过程中要经常与门店人员进行沟通,共促共进,经常换位思考,并通过内部PK制度的开展,适时的激励,主动关心及赞美员工的工作成绩。二是货品管理。适时、适量、适宜的货品是门店销售业绩的核心保障。不管是店长还是门店领班和导购,掌握市场动态,了解颜色、款式和流行趋势是必须课,并根据门店内具体的销售情况适时调整商品结构与数量,对主推商品进行具体的顾客定位。三是卖场管理。良好的店铺氛围能吸引顾客进店的欲望和试穿的欲望,进而提升成交率。每周两次进行正挂出样和橱窗形象更换、配合门店5S管理,并根据公司的统一标准、统一制作和摆放POP,以符合大众消费者的口味,促进店内产品的销售。四是业务管理。门店业务的标准化管理是连锁专卖的精髓。熟悉和掌握终端门店标准化表单的管理和使用,并对促销活动进行分析和反馈,同时对竞争品牌的营销活动进行及时的调查并给出意见,配合自身门店的发展,制定有效的管理制度和开展效的促销活动,吸引顾客的青睐。五是财务管理。严控财务管理,提升门店效益。严格做好固定资产及低值易耗品、门店现金等费用的管理;每个月26号还对货品进行整体盘点,了解库存量,随时掌握门店货品的数量,为后续工作的开展做好铺垫。
        门店针对2014年的工作也进行了详细的规划。严格执行门店终端标准化管理;提升员工销售技能、特别是连带销售能力;发展新会员、维护老会员,2014年发展新会员4000名;每月开展内部、外部销售PK活动,充分调动员工销售热情;配合公司道具改造,严格执行最新陈列方案,确保新增的SKU数有效的展示;做好畅滞销品的数据分析,确保门店销售业绩持续增长。