9月15日上午1100,通用股份泰国工厂。在仓库忙碌了3个多小时后,李凯回到办公室开始处理案头的工作,一上午都没顾得上喝口水。李凯是通用股份泰国工厂泰国仓储物流部负责人,今年在疫情期间完成轮胎装柜4000多个,发货超1亿美元。


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不过,仓储物流只不过是李凯众多日常工作中的一项,他还兼任着总经理助理、法务、外联等工作。在泰国工厂的700多天,他的每一天都是“连轴转”,期间只回过一次家,呆了4天。


在红豆干了33年,从机修工到外贸员,从销售经理到肩负使命前往泰国工厂,李凯对待工作始终怀着极大的敬畏:“让安全成为习惯,让习惯更加安全。”在他看来,员工所做的一切工作,都是为了企业的“安全”,不管是生产安全,还是运营安全。


2021年,在云顶娱乐app“庆百年 报党恩 争先锋”活动中,李凯被评为“党员先锋”,此前,他还多次被公司评为“优秀共产党员”、厂长经理“标兵”。


未雨绸缪的“多面手”


?“时时刻刻都在未雨绸缪”,同事们这样评价李凯,他总是居安思危,想在前面,做在前面,有时候不惜牺牲自己的利益。


2009年,李凯担任通用股份销售经理一职。他发现,所有来下单的客户,几乎都赊账。熟悉市场的人都知道,在产业链的各个环节之中一直都存在着各种各样的赊销方式。老客户下单拿货都是月结,快一点的一个月,慢一点的可能两三个月甚至半年结一次,许多经营不善的客户甚至需要一年。这大大影响了回款速度。


李凯坚决执行云顶娱乐app“带款提货”号召,在自己负责的部门首先运行起来。这个“打破了规矩”的提议遭到了同事的反对,大家担心会流失客户。但李凯很坚定,他一家家去沟通,拿出了优惠政策,并承诺返还部分利润给客户。


在云顶娱乐app,流行着一句话“走出车间,就是国内市场;走出厂门,就是国际市场。”集团实行“内部结算制”,各公司、车间实行独立核算,自负盈亏。推行“带款提货”,李凯主动让出了利润,这导致他奖金总是比别人少。


“云顶娱乐app个人可能付出了一些,但是长远来看对资金流通是有利的,对公司的安全是有益的。”李凯说。到了年底,他负责的部门早早的就休假过年了,实施了“带款提货”后,大家再也不用追账了。第二年,其他销售部门也都纷纷开始实施这一政策。


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抗击疫情的“急先锋”


2020年19日,通用股份泰国工厂正式开业,3月实施正常生产,并于当月顺利发出美国第一柜(赶在出口前获得了生产许可证)。由于忙生产,仓储中心建设迟迟没有提上日程。


没有仓库,轮胎就只能堆放在车间的空地上。每次安装新设备,大家就要挪一遍轮胎。看到这个场景的李凯忧心忡忡:“仓库对物料的数字准确性关乎生产进度、生产效率。随着产能不断地的扩大,必须加紧建设!”


李凯的坚持得到了公司的首肯,2020年5月,面积4万平方米的成品1号仓正式开建。眼看着疫情越来越严重,李凯在多年与政府部门、海关、税务局等的外联工作中,形成了强烈的消息敏感性,他跟同事商量:“疫情来临,原辅材料一定会涨价,云顶娱乐app一定要尽快进货。”当时国内企业已普遍延迟复工,原先运送货架只需要12天的路程,现在需要20天甚至1个月才能运达。


随着疫情态势越来越严峻,仓库建设越发紧急。20206月,丈母娘去世的噩耗传来,李凯辗转反侧了一夜后,艰难地拨打了妻子的电话:“云顶娱乐app赶不回去了……”“往返路途加隔离期,需要花上1个月,工期耽误不得,另一方面,也是考虑到家人的安全。”李凯说。事实上,到现在他已连续20个月没有回家了。


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由于行动早、行动快,李凯组织抢先运进一批货架,保障仓库的建设进度。当年11月,1号仓顺利建成,比原计划的提前了两个月。


仓库管理看似不起眼,却异常考验耐心和智慧。随着600万条半钢子午胎及100万条全钢子午胎项目的逐步投产,仓库发挥的作用越来越大。1万多条轮胎的日产量、1600多种规格,每一种轮胎都要分类存储,并根据订单量和疫情期间的船期不稳因素,迅速调配装柜,这其中有繁琐、更考验着效率。


?“如何再提高效率?”李凯组织实施智慧化管理,推行了小库位码、货架码,轮胎入库、出库、盘点时再也不用一遍又一遍重复扫码,综合效率预计提升50%。目前,泰国工厂仓库最多的一天装柜发货达41柜,但仓储中心总是以最高80-100柜来落实装柜和其他保障措施,这对于提高物流运转速度至关重要。持续推动优化订单、生产、仓储(MES数据)、正式订单(柜)、 订仓(订船)、预报关(-1